"Sin Mapa hay viaje, pero no hay Rumbo"
Hoy amanecemos con el nombramiento de una mujer "Mary Li". Ha sido contratada por la compañía Mystifly por sus éxitos en la toma de decisiones basada en datos. El gigante AliBaba ( Aliexpress) está también detrás de todo esto.
https://www.lavanguardia.com/vida/20180801/451181150225/comunicado-mystifly-fortalece-liderazgo-con-el-nombramiento-de-nuevo-co-consejero-delegado.html
Es impensable que en la era de la información la Toma de Decisiones no pueda ser valorada desde el parámetro de los datos.
Cuando las Empresas y Directivos se enfrentan a la Toma de Decisiones, deben utilizar diferentes herramientas para poder acometer los diferentes elementos implícitos en una toma de Decisiones.
Las Decisiones en las Organizaciones se toman en todas las escalas y categorías de las mismas, dicho de otro modo y en el argot castellano "toma decisiones hasta el apuntador".
Tomar Decisiones es fundamental y necesario dentro del Staff de una empresa u Organización y para ello debemos conocer los principales métodos para al menos conocer los mecanismos y algunas de las herramientas que podemos utilizar el efecto.
Podemos tomar decisiones de forma Cognitiva, De Forma Intuitiva o de Forma Razonada.
En realidad todas las decisiones conlleva un poco de todos estos mecanismos si bien hoy por hoy se le da mucho peso al denominado Razonamiento Táctico que pasa por una toma de decisiones basada en datos.
Dentro del panorama Europeo nos encontramos además con el hecho de que la implantación e implementación de las nuevas ISO, conlleva precisamente la necesidad de ;
- Identificar Riesgos.
- Tomar decisiones basadas en datos.
- Potenciar el Liderazgo Organizacional.
https://www.aenor.com/certificacion/calidad/iso-9001
El fundamento de estas premisas es que como he comentado anteriormente, en todo el Staff se toman decisiones, y la información y los datos deben estar disponibles y a disposición de todas aquellas personas que han de acometer esas decisiones.
Esto permite;
- Elaborar decisiones más acertadas basadas en hechos probados.
- Establecer protocolos fijos y procedimientos operativos concretos para hechos repetitivos.
-Realizar ajustes sobre los Planes de Acción y poder medir los resultados
- Implantar sistemas de calidad auditables para garantizar un mejor Servicio.
- Enfrentarse a entornos V-U-C-A controlando las variables tangibles de los mismos.
- Entrar en un proceso de mejora continua y optimización a tiempo real.
- Dotar a la Organización de sistemas de Delegación y Control para el Staff Directivo.
Los Elementos Clave para poder implantar este Sistema son;
- Medios y Recursos.
- Formación.
- Metodologías Agiles de trabajo
- Protocolos y Procedimientos Operativos y de Control.
Daniel Benjumea Aparicio
www.desarrolloyliderazgo.com
daniel@desarrolloyliderazgo.com